Waarom LLO vaak onderaan het to-dolijstje van HR blijft staan

Het is al een tijd krap op de Nederlandse arbeidsmarkt. Lange tijd was de reactie om dan maar vooral harder te gaan werven. Maar als iedereen even hard gaat werven, wordt de zoektocht naar nieuw personeel al snel een war for talent. De afgelopen jaren klinkt dan ook steeds vaker de roep om werk te maken van leven lang ontwikkelen (LLO). Het idee erachter is eenvoudig: in plaats van te zoeken naar nieuw talent, help je talent om steeds nieuwe vaardigheden op te doen, zodat zij meer taken binnen de organisatie op zich kunnen nemen. Ondertussen draagt leven lang ontwikkelen ook bij aan het behoud van personeel. Win-win dus?

Hoewel veel organisaties inzien dat het loont om werk te maken van leren en ontwikkelen, komt dit in veel organisaties maar moeizaam van de grond. Wie serieus aan de slag wil met leven lang ontwikkelen, staat namelijk voor een stevige klus, met uitdagingen voor zowel mens als organisatie. Zelfs wie kiest voor een pragmatische aanpak door enkel werknemers bij te scholen zodra dat nodig is, kan hier al snel veel tijd aan kwijt zijn. Vooral het zoeken naar relevante opleidingen blijkt een tijdrovende klus voor wie zich daarbij niet laat ondersteunen. HR-professionals die wij spreken, geven aan al snel drie tot vijf uur per opleidingsvraag kwijt te zijn als zij zelf op zoek gaan naar een opleiding. De realiteit is dat veel HR-professionals daar helemaal de tijd niet voor hebben.

De uitdagingen van de HR-professional

HR is een veelzijdig vak: werven en selecteren, binden en boeien, belonen en beoordelen, en nog veel meer. Op elk vlak is er vaak zoveel werk aan de winkel dat een HR-professional zich daar gemakkelijk op kan specialiseren. Maar ruimte om te specialiseren is er lang niet altijd. Zeker binnen het mkb liggen deze taken al snel bij één of enkele HR-medewerkers. Daar komen administratieve taken rondom payrolling, verzuim en arbeidsvoorwaarden nog bij. Dat betekent dat HR-professionals vaak keuzes moeten maken. Niet voor niets is leren in het mkb nog te vaak een 'bijproduct'.

Dat wil niet zeggen dat de learning & development-specialist het makkelijker heeft. Op papier heeft de L&D'er immers meer tijd om opleidingsplannen te ontwikkelen. Maar wie werkt in een grotere organisatie heeft ook meer én vaker uit te leggen. Leidinggevenden binnen en buiten de P&O-afdeling moeten zich uiteindelijk in de plannen kunnen vinden. Dat vraagt om grondig onderzoek dat deze plannen goed onderbouwt. Anders bestaat het risico dat het weer wordt weggezet als een hobby van HR.

Eindeloos zoeken is niet nodig

Wat het zoeken naar opleidingen zo tijdrovend maakt, is dat het aanbod uit zichzelf niet heel overzichtelijk is. Voor elk onderwerp zijn er vaak wel meerdere opleidingen bij verschillende opleiders beschikbaar. Hoe die opleidingen van elkaar verschillen is vaak niet meteen duidelijk. ook zijn er allerlei praktische vragen: hoeveel kost de opleiding, wanneer gaat het van start, en waar? Om een antwoord op die vragen te krijgen zit er vaak niets anders op dan een rondgang te maken langs alle relevante opleiders. In dat opzicht is het nog best knap als iemand dat binnen drie tot vijf uur voor elkaar krijgt.

Toch geloven we bij whatsNXT dat dat sneller moet kunnen. Het is om die reden dat wij eerder whatsNXT Insights lanceerden. Daarmee brengen wij het gehele Nederlandse opleidingsaanbod samen in één systeem met informatie over alle details die ertoe doen: inhoud, getrainde, skills, kosten, planning en locatie. Zo weet je binnen vijf minuten meteen waar je aan toe bent. Jouw drukke agenda hoeft zo niet te wijken voor een rondgang langs alle opleiders. In plaats daarvan kun jij jouw tijd gebruiken om het verschil te maken voor jouw organisatie.